( Management)مدیریت

^{فصل اول}  

^{( Management)مدیریت}

^{منجمنت عبارت از پروسه ديزاين و حمايه محيطی ا ست که درآن کار مينمايم و يا به عباره د يگر منجمنت پروسه است رسی به يک نتيجه د لخواه از طريق استفاده مفيد از ا نسا ن (نیروی بشری) و منابع مادی است.}

^{همچنان اداره يا منجمنت عبارت از اجرای امور به وسيله ديگران و به شکل جمعی با ديگرا ن ميبا شد  .}

^{تعريف فوق الذکر ميرساند که منجمنت به انجام يک عمل معين سر وکار دارد. هنگام که چنين عمل ماهرانه يا بصورت مفيد انجام ميپذيرد ومحيطی که در آن قوای بشری و منابع مادی بصورت موثر مورد استفاده قرار گرفته  و هدف دلخواه برآورده ميشود، منجمنت ناميده ميشود.}

^{سطو ح يا هرم منجمنت}

^{Levels of Management or the management pyramid} 

^{سه سطح يا هرم منجمنت عبارت اند از:}

^{سطح بالای منجمنتUpper level of Management ( Strategic Management)}

^{سطح وسطی منجمنت Middle level of Management  (Technical Management )}

^{سطح  پايينی منجمنت Lower Level of Management}

^{1: سطح بالايي منجمنت:}

  ^{منجمنت ا ستراتيژيکی يا سطح بالايی عبارت از تشخپص وظايف و محيط که اين و ظايف در ان انجام  مپپذيرد و برای رسيدن به اهدا ف طويل المدت يک دفتر در يک مدت معين وظيفه دارد. منجمنت سطح بالايی در مورد نوع دفتر يا پروژه تصميم گرفته، وظايف خاص اشخاص و جهت انرا به صورت کل تفهيم مينمايد .}

^{2:سطح وسطی منجمنت:}

^{منجمنت تکتيکی يا سطح وسطی با پلانگذاری و تصميم گيری در مورد بهترين شيوه برای ا نجام عمل و کنترول  سروکار دارد .}

^{3:سطح پايينی منجمنت !}

^{سطح پايينی منجمنت بصورت مستقيم مسوليت کنترول و فعاليت های کارمندان را به عهده دارد تا به اهداف سطوح بالا مطابقت حاصل نما يد .} 

^{Top level Management}

^{Mid level Management}

^{Low level Management}

^{و ظايف منجمنت   Functions of Management}

^{1: پلانگذاری Planning}

^{2: سازماندهی Organizing}

^{3: تشکيلات  Staffing}

^{4: رهبری Leading}

^{5: کنترول    Controlling}

^{پلانگذاری Planning}

^{پروسه به سررسانيدن اهدا ف يک  سازمان و انتخاب طريقه های مختلف برای فعاليت های اينده و تکميل اين فعاليت ها است .}

^{پلان کردن چيست ؟}

^{پلان کردن عنصر کليدی منجمنت بوده وعبارت است از تثبيت نمودن اهداف / مقاصد موسسه وی وتصميم گيری بر اينکه چطور اين اهداف و مقاصد را به وجه احسن به دست اورد. تصميم گيری همان قسمت پروسه پلان کردن است که شامل انتخاب کردن بهترين طريقه عمل کرد از ورای بديل های ( الترنتيف ها ) مختلف ميباشد.}

^{چرا پلان ميکنيم يا پلان کردن برای چی ؟}

^{سازمان ها وموسسات در حالات متحول امروزی با فشارهای مختلف از خارج رو برو ميباشند. که منجمله فشارهای از قبيل قوانين دولتی نا مطلوب ، تکنالوجی های مغلقتر اقتصاد جهانی مصارف کار سرمايه ومنا فع تقويتی ديگر مربوط به ان شامل اين فشارها اند. عوامل يا فشارهای داخلی شامل چنين مسايل ميباشند از قبيل جستجو نمودن موثريت های فعاليت تشکيلات جديد تنوع بيشتر در ی قوای کاری وچالش های منجمنت مربوطه. طوريکه شايد توقع داشته باشيد مساعی طرح ريزی و پلان کردن در چنين شرايط فوايد مهم را دارا است که تمرکز بهتر وتغير پذ يری انسجام کنترول وتنظيم وقت شامل ان ميباشد.}

^{تمرکز و تحول پذيری!}

^{پلان نمودن" تمرکز نظر" و " تحول پذيری " را بهبود ميبخشد. يک سازمان يا نهاد دارای تمرکز نظر و يا عطف توجه ميداند که چه چيز به وجه بهتر انجام ميدهد نيازمندی های مستهلکين را ميداند و اينرا هم ميداند که چطور به انها خدمت نمايد.يک سازمان و يا نهاد تحول پذير به صورت دايناميک ومتحرک عمل نمود ودر فکر اينده ميباشد. چنين يک نما اماده است که در برابر هر نوع پرابلم ها ،توقعات و زمينه های نو ظهور خود را تغير دهد وخود را عيار سازد. پلان نمودن با منيجران در تمام انواع سازمان ها کمک ميکند تا دست اوردهای بهتر کسب کنند زيرا که:}

^{پلان کردن با اساس نتيجه استوار است ! يعنی که اجرات وفعاليت ان با توجه بدست اورد رهبری ميشود. و يا به عبارت ديگر مفکوره رهبری دست اورد وانجام دادن يک کار را ايجاد ميکند.}

 ^{پلان کردن اوليت را در نظر ميگيرد! يعنی که مهمترين چيز ها بايد از همه اولتر مورد نظر باشند.}

^{پلان کردن منفعت را در نظر دارد!  منابع طوری تنظيم ميکند که به بهترين وجه از ان کار گرفته شود.}

^{پلان کردن تحول پذير است! در پيش بينی پرابلم ها و زمينه ها مساعدت ميکند تا به وجه احسن با انها معامله شود.}   

^{انسجام و هم اهنگی بهتر:}

^{پلان نمودن  کواردينيشن ويا انسجام را بهبود ميبخشد.در هر زمان معين سيستم های فرعی و گروپها در سازمانها هر کدام در جستجوی اهداف مختلف خود ميباشند. ليکن اين اهداف بايد طوری وبه طرقی  رهبری وتنظيم گردند که در راه يک ديگر مانع ايجاد نکند. يک تسلسل مراتب اهداف عبارت از يک سلسله اهدافيست که طوری با هم ارتباط دارند که دران هر يک از اهداف سطح بلند تر توسط توسط هدف سطح کوچکتر وپايينتر تقويه وحمايه ميگردد.وقتی که اين سيستم درسرتا سر يک نهاد و سازمان به درستی مشخص گردند يک شبکه سلسله وسايل نهايی را ايجاد ميکند. و يا به عبارت ديگر اهداف سطح بلند تر يا نهايی به صورت واضح با اهداف سطح پايين تر منحيث وسايل برای به سر رساندن وانجام دادن انها ارتباط داده شده اند، اهداف سطح پايين اهداف سطح بلند تر را تقويت کرده وبه ثمر ميرساند.}